□ 本報記者 胡 靜
人工智能（AI）浪潮席卷而來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)該如何應(yīng)對？這是當(dāng)下許多企業(yè)家心中的困惑，也是全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好在今年兩會期間重點關(guān)注的問題。面對普遍存在的“轉(zhuǎn)型焦慮”，這位在民營經(jīng)濟領(lǐng)域深耕四十余年的“老兵”給出了清晰答案：不焦慮、不躺平、不畏難，要有信心、要拼搏、要轉(zhuǎn)型，以樂觀積極的心態(tài)擁抱AI時代，在變革中探尋新的發(fā)展機遇。
“害怕、擔(dān)心、焦慮都沒有用，唯一的辦法就是了解它、熟悉它、擁抱它。”劉永好直言，在數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，人工智能已成為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心驅(qū)動力，目前已有不少企業(yè)率先行動，但仍有大量傳統(tǒng)企業(yè)陷入轉(zhuǎn)型迷茫。他認為，企業(yè)家首先要擺正心態(tài)，在轉(zhuǎn)型的過程中增強信心、發(fā)掘新機會，進而把握并運用AI，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時他強調(diào)，擁抱AI不能僅停留在企業(yè)家個人的認知層面，企業(yè)家一個人明白不行，更要落實到整個企業(yè)的行動中。劉永好分享自身實踐經(jīng)驗，他要求新希望的研究人員、銷售人員、管理人員都主動運用大模型，讓AI工具廣泛融入學(xué)習(xí)與工作，結(jié)合企業(yè)核心業(yè)務(wù)探索新思路、新辦法，唯有當(dāng)AI賦能的效果真正顯現(xiàn)，企業(yè)才算“真正動起來了”。
作為長期關(guān)注“三農(nóng)”問題的“老農(nóng)人”，劉永好的目光始終聚焦于畜牧業(yè)等傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。他表示，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上AI的“翅膀”，既是讓農(nóng)民挑上“金扁擔(dān)”的關(guān)鍵路徑，也是建設(shè)農(nóng)業(yè)強國的重要基礎(chǔ)。劉永好觀察到，當(dāng)前工業(yè)機器人的硬件水平已較為成熟，但“大腦”與“小腦”的智能化程度仍有提升空間，必須與具體應(yīng)用場景深度融合才能發(fā)揮最大價值。據(jù)他介紹，新希望已在冷鏈物流、調(diào)味品生產(chǎn)等領(lǐng)域率先嘗試，形成了人工智能與傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合的實踐案例，并通過持續(xù)總結(jié)復(fù)盤穩(wěn)步推進，力求在AI挑戰(zhàn)中化被動為主動。劉永好同時鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)要立足自身主業(yè)，在降低成本、提升效率、優(yōu)化設(shè)備等核心環(huán)節(jié)，挖掘AI的應(yīng)用潛力，積極探索與AI深度結(jié)合的新模式、新業(yè)態(tài)。
在劉永好看來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心在于發(fā)展思路的根本轉(zhuǎn)變。他鼓勵企業(yè)家堅定轉(zhuǎn)型信心，走出“向上卷”的發(fā)展路子——聚焦科技、品質(zhì)與服務(wù)的提升，通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)價值增長，而非陷入低水平擴張和價格戰(zhàn)的惡性競爭。同時，他也關(guān)注到中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型中面臨的現(xiàn)實困境，尤其“轉(zhuǎn)型即虧損”的難題讓不少企業(yè)望而卻步。為此，劉永好建議，將傳統(tǒng)行業(yè)所需的人工智能設(shè)備納入國家購置補貼目錄，降低企業(yè)智能化改造的成本門檻；將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的人工智能數(shù)據(jù)平臺納入數(shù)字農(nóng)業(yè)試點范圍，通過政策引導(dǎo)與支持，推動農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)的規(guī)范采集、深度分析與高效應(yīng)用，為AI賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)筑牢根基。
“希望大家都動起來！”劉永好呼吁傳統(tǒng)企業(yè)以更積極的心態(tài)、更務(wù)實的行動擁抱AI時代的新挑戰(zhàn)，在轉(zhuǎn)型升級的浪潮中實現(xiàn)新發(fā)展、邁上新臺階。
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