本報記者 盧 岳 □ 王琦琛
今年夏天，北京仿佛化身為一座名為“MaydayLand”的城市主題公園。五月天“回到那一天”25周年巡回演唱會在鳥巢連開13場，總計吸引數(shù)十萬觀眾入場。朝陽、海淀、石景山、延慶等多區(qū)同步推出與演出IP呼應(yīng)的快閃活動、夜游線路、主題藝術(shù)展等，串聯(lián)出跨城區(qū)的粉絲“打卡”路線，形成一道“音樂熱潮帶動城市發(fā)展”的獨特景觀。
從“為一場演出赴一座城”的消費熱潮，到打造沉浸式城市空間，北京文旅部門正在探索“演唱會+文旅”的融合新模式，推動粉絲經(jīng)濟與城市消費深度融合。
演唱會成為城市消費的“第一入口”
商務(wù)部消費促進司日前指出，2025年上半年服務(wù)消費持續(xù)擴大，文娛旅游熱度不減，全國演唱會票房同比增長約四成。演出經(jīng)濟的價值已不僅限于票房本身，而是對整個城市消費鏈的深度撬動：從交通出行到酒店住宿，從美食餐飲到周邊購物，演唱會正日益成為塑造城市形象的“超級入口”。
第三方平臺數(shù)據(jù)顯示，2025年五月天北京演唱會帶動周邊住宿訂單同比增長240%，演出期間酒店出租率逼近90%。不僅是北京，全國范圍內(nèi)也呈現(xiàn)類似趨勢。中國演出行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2024年全國演出市場總收入達796.29億元，同比增長7.61%，其中票房收入達579.54億元。大型演唱會覆蓋30個省份、180座城市，跨城觀演率超過60%，演出活動衍生的綜合消費總量已突破2000億元。
經(jīng)測算，每1元演唱會門票的消費可帶動周邊至少4.8元的餐飲、交通、零售、住宿等綜合消費。為進一步激發(fā)演出帶動的消費，多地文旅局積極出臺“票根經(jīng)濟”優(yōu)惠政策：憑演出門票即可在部分景點、酒店享受專屬福利。許多歌迷不遠千里赴場觀演，順便“打卡”城市地標，從“看一場演出”升級為“體驗一座城市”。這種“觀演+旅游”的融合模式不僅豐富了觀眾體驗，也為文旅產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
“演唱會正逐漸成為一座城市的消費起點，而非終點。”北京社科院副研究員王鵬在8月7日接受記者采訪時指出，過去文旅消費往往集中于核心景區(qū)，如今則通過演出活動外溢至城市多個維度，從住宿、交通到零售、社交場景，形成多點開花的城市消費鏈。這種模式不僅提升了區(qū)域協(xié)同能力，也為城市文旅開發(fā)提供了更新的組織邏輯。
“文旅+商業(yè)+粉絲”的三向互動
如今，“演唱會+城市”的疊加效應(yīng)正在推動粉絲經(jīng)濟向更廣闊的城市空間延展。
今年五月天北京演唱會期間，多區(qū)域聯(lián)動圍繞IP打造沉浸式文旅路線與商業(yè)場景，形成粉絲專屬“打卡地圖”：亮馬河夜游船播放金曲，岸邊LED燈幕滾動歌詞；朝陽公園矗立“巨型五色球”，藍色港灣上演歌詞光影秀；THE BOX展出歌詞主題藝術(shù)展；首鋼園六工匯將快閃商店、藝術(shù)裝置與粉絲共創(chuàng)活動融入舊工業(yè)空間。
“這已不只是接待粉絲，而是共同建構(gòu)城市記憶的過程。”科方得智庫研究負責人張新原表示，城市正從演出承載地向沉浸式IP空間轉(zhuǎn)變，聯(lián)名產(chǎn)品、歌詞地標、社交“打卡”等將商業(yè)與情緒打通，再通過數(shù)字社群放大影響力，推動粉絲從消費者變?yōu)楣矂?chuàng)者。
其中，也不乏意外“爆紅”的參與者。北新橋一家燒餅鋪因五月天主唱阿信曾經(jīng)到訪過而迅速走紅。店主順勢延長營業(yè)時間、設(shè)定限購機制，粉絲排隊“打卡”成為社交媒體熱點，傳統(tǒng)小店由此切入文旅產(chǎn)業(yè)鏈，獲得前所未有的曝光與流量。
在“粉絲即用戶、共鳴即購買力”的邏輯下，文旅、商業(yè)與粉絲的“三向互動”使城市空間轉(zhuǎn)化為能夠激發(fā)情緒共鳴與消費活力的情緒場域，賦予消費者更深的文化參與感。一位來自哈爾濱的粉絲向記者表示，她千里迢迢跑到這家燒餅店，專門打算打包幾個“阿信燒餅”回家。
從熱度到“留量” 如何接住粉絲經(jīng)濟？
“‘演唱會特種兵’現(xiàn)象，正成為城市短期消費的新變量。”北京社科院副研究員王鵬指出，眾多外地粉絲以“48小時極限行程”在短時間內(nèi)完成吃、住、行、娛等一體化消費，對城市局部區(qū)域形成顯著的經(jīng)濟拉動。“其價值不僅在于消費本身，更在于帶動區(qū)域聯(lián)動、提升城市知名度的乘數(shù)效應(yīng)。”
粉絲帶來的不僅是流量，更是情緒與文化資產(chǎn)。如何讓這類流量實現(xiàn)長期轉(zhuǎn)化？農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)振興研究院常務(wù)副院長袁帥認為，城市應(yīng)圍繞演出IP進行資產(chǎn)化開發(fā)與品牌共建，打造常態(tài)化“打卡”地標與敘事空間，并通過社群活動強化城市認同感，實現(xiàn)從一次性熱度向文化軟實力的躍升。
另一方面，面對粉絲經(jīng)濟“潑天的富貴”，安保與城市管理的壓力同樣凸顯。為保障演唱會順利開展，北京從服務(wù)保障、審批優(yōu)化到政策扶持等全方位發(fā)力。市文旅部門制定《大型營業(yè)性演出活動綜合服務(wù)保障協(xié)調(diào)機制》，聯(lián)合公安、交通、衛(wèi)健等部門建立常態(tài)化聯(lián)動機制，推出十余項服務(wù)與監(jiān)管措施，優(yōu)化審批流程，完善安保方案，提供通關(guān)便利；出臺《北京市推動演藝高質(zhì)量發(fā)展支持辦法》，對大型演出項目分梯次給予最高300萬元支持，為優(yōu)質(zhì)演出落地北京提供政策激勵；推進大型營業(yè)性演出“一件事”集成辦理模式，顯著提升行政效率……這些制度化舉措不僅保障了演出順利進行，也為城市在高強度文化活動中實現(xiàn)有序管理提供了可借鑒的經(jīng)驗。
從演出場館到城市街區(qū)，從線下空間到社交平臺，“演唱會+城市”正在促使城市主動創(chuàng)新文旅融合的路徑。演唱會不再只是票房與一時熱度的象征，而是激活城市文化活力、提升消費潛力與城市影響力的綜合引擎。這也意味著，城市在迎接演出熱潮的同時，更需要構(gòu)建常態(tài)化的運營機制與跨部門統(tǒng)籌能力，釋放文旅疊加的最大效應(yīng)，實現(xiàn)從熱度到“留量”的轉(zhuǎn)化。
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