——華英公司用電 “網絡化” 管理創新項目正式啟動
為深化用電管理標準化體系建設，推動科技創新與生產運營深度融合，破解傳統用電管理效率瓶頸，3 月 6 日下午，華英公司科技創新領導小組召開用電 "網絡化" 管理模式推行項目啟動會，標志著企業用電管理數字化轉型正式啟航。會議由公司副總經理張家明主持，黨委副書記汪開江作工作部署，各單位設備技術負責人及技術骨干 30 余人共同參會。
啟動會上，電氣網絡化管理標桿企業—— 菏澤華運食品有限公司總經理陳沛羽結合自身實踐，從效益提升、風險防控、成本優化等維度，分享網格化管理在用電領域的成功經驗，為公司各單位提供了可復制的實踐范例。隨后，科技創新領導小組主任曾新詳細闡釋項目實施方案，明確以 "管理標準化、隊伍專業化、系統智能化" 為核心目標，著力推動用電管理從傳統粗放模式向精細化、智能化升級，為企業降本增效和自動化轉型筑牢電力保障。
張家明副總經理在主持講話中強調，用電管理是企業安全生產和高效運營的“生命線”，推行“網絡化”管理模式是公司科技創新工作的重要突破點，也是此次創新項目的核心要義。他指出，企業自動化、智能化發展離不開穩定可靠的電力支撐，此次項目將以單一節點為突破口，逐步輻射至全公司設備管理及各業務領域，通過科技創新工作機制，打破單位與部門之間的溝通壁壘，實現各環節高效聯動、聯絡貫通，切實將用電管理成效轉化為企業高質量發展的強大動能，為公司長遠發展夯實根基。
針對項目有序推進，汪開江副書記提出三點明確要求。一是強化統籌推進，各單位要提高站位、認真組織、科學謀劃，堅持久久為功，將用電“網絡化”管理項目與安全生產工作深度融合，通過常態化、專業化培訓，持續提升相關人員專業素養，著力打造一支懂技術、善管理、能擔當的專業設備管理隊伍；二是提高思想認知，各單位必須嚴格落實項目各項工作要求，主管設備工作的領導要切實履行主體責任，第一時間將項目進展、存在問題匯報至目標責任人，確保項目各項任務落地落細、見實見效；三是強化驗收督導，領導小組要堅持現場驗收與文件驗收相結合，搭建各單位相互學習、交流借鑒的平臺，及時總結推廣項目推進中的先進經驗與有效做法，公司將全力支持項目開展，保障各項工作有序推進、取得實效。
啟動會后，開展了電氣安全標準化管理專題培訓，通過理論講解與實操演練，為項目實施夯實專業基礎。下一步，華英公司將嚴格按照此次會議部署，系統梳理用電設施現狀，優化管理流程，提升技術水平，以用電管理創新驅動企業高質量發展，奮力開創科技創新工作新局面。
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