企業作為一個開發與生產系統，只有堅持不懈地與國內外同行和周邊環境進行物資和管理機制的交換，通過相互學習，相互支持，才能保持企業活力，在激烈的競爭中取得相乘效果。山東永剛玻璃重管理、重人才，在品牌構建中不斷向同行企業取經，不斷擴大經營版圖，文化版圖也隨之拓寬，它不僅僅是玻璃的制造者，它還依靠人性化的管理理念，收獲了一大波的粉絲與流量，被客戶打上了“有溫度的品牌”的標簽。
自覺 激發企業生命活力
由于永剛玻璃品牌一直致力于團結協作，自力更生的路線，在集合同行業先進技術，創新產品的同時，也要向獨立自主的供應鏈系統發力，與品牌的自覺性息息相關，它也成為了永剛品牌的核心管理理念。
從整個行業生態來看，永剛的管理團隊摒棄了傳統管理復制品的老路，而是獨立自主，獨具特色，管理理念的自覺性同樣也是對旗下成員的人性化體現。永剛集團的每一個成員都可以準確認識并找到自己的位置，發揮應有的作用，讓每個角色都充滿著光環。無論是單槍匹馬還是團隊作戰，總是能輕松取勝。
從2019年開始，永剛玻璃的銷量峰值便不斷刷新，這得益于每個員工對品牌的自覺認同，并被不斷放大。從哲學角度來看，永剛玻璃品牌管理理念的自覺性與綿延不斷的“有教無類”有著相似性，之所以成為同行業的頭部企業，離不開自覺性管理理念的澆灌。
自治 以“知識開發知識”
山東永剛玻璃并不以利贏天下，無論是產品生產、創新研發，還是運輸，都勞心費力，即便利潤微薄，也可以依靠量產量銷形成規模效應，屹立于行業不倒。量產需要大量的人員設備的持續投入，因此永剛品牌又創新了“自治”管理理念，無為而治，才可以真正形成良性循環。如同企業負責人所說：“每一個員工都參與了企業的品控?！?/p>
這種差異化的管理策略，可以躲避行業競爭，提升企業效率，永剛品牌的“自治”更在于各成員的自我管理和自我提升，在此過程中形成一種天然的自我約束感，上到車間生產，下到庫存盤點，再到物流運輸，無不需要大量的團隊成員與精力的投入，無論是供應鏈還是生產體系，都需要人來維持。因此，永剛品牌從員工入職前的培訓，到生產過程中貨源的控制，再到發貨和售后的環節，都擁有高度責任感的員工去維系和看管，集團的“自治”性成為行業的核心競爭力。
也正是由于這種高度的自治性，加速了集團內的技術聚合、人才聚合、服務能力聚合，團隊成員不與公司爭利，讓集團企業與旗下成員的蜜月期無限延長，這種高度的自治，也讓員工有了歸屬感。
自發 以科學方法提高管理水平
各個崗位的角色都有著積極主動的態度，可以敏銳的捕捉到崗位需求，洞悉崗位的發展變化。在永剛玻璃集團內，每一位員工都是一個巨大的私域工作池，這些工作池既有相對獨立的單元，也相互聯結，就好比是圓錐體，每個人將自己的能量進行傳遞，也能獲得其他人給予的能量。
當山東永剛玻璃總經理劉永剛被問及公司的管理是如何保鮮時，他說：“任何一個企業都要讓員工發揮主觀能動性，調動主觀能動性的能力是考察企業實力的關鍵所在。管理理念不能循規蹈矩，也不是依靠邏輯算法來進行編織，如此的管理理念價值很低，而永剛玻璃集團，是讓員工自發的提升”。
山東永剛品牌之所以行穩致遠，很大程度上在于員工的自發性，這可以增強企業活力，即便是遭受到了行業瓶頸，也能安穩度過，可以一生二，二生三，讓企業有了循環下去的能源。山東永剛通過積極的進行戰略轉型以及后期的組織轉型，讓企業在疫情的影響下，順利度過了難關，保持正向盈利。
面對如此復雜的發展環境，其成功也得益于自發性。無論營商環境如何改變，或者經濟趨向如何變化，企業的積極主動態度能夠迅速幫助企業構建出新的免疫系統，這種自適應能力可抵擋住大部分沖擊，自發性管理理念的直觀作用就是讓各成員果敢的做出抉擇并且快速的實施，山東永剛玻璃品牌經歷過重重阻礙，但都能重振旗鼓，這種成功絕非偶發，應歸功于企業成員的自發和主動。
山東永剛玻璃重品牌管理，人性化運營，以“自覺”、“自治”、“自發”的管理理念，是企業平穩較快發展運行的不二法門。歷經數年，山東永剛玻璃仍舊勢頭正勁，除了該公司多維度立體式的建設發展之路，更是依靠了這些科學的管理理念，它賦予了山東永剛玻璃更多的可能，也是山東永剛玻璃長期保持穩健經營的初心。未來，山東永剛玻璃以此為管理之根，增強企業肌肉，把客戶貼上的“有溫度”品牌標簽一直堅固。（圖/文 李 鵬 薛會榮）
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